摘要： 重大技术改造项目往往具有任务重、投资大、周期长、需要专业技术面广的特点,如果没有合理的团队管理模式,很难达到重大技术改造建设项目的预期目标,为此,文章系统研究了重大技术改造项目的团队管理模式问题.总结提炼实践经验来看,根据重大技术改造实施中团队建设情况,管理模式主要有两种:(1)在项目实施过程中,设置一个总师,统管由技术骨干和管理骨干组成的团队,这种模式是"单总师"管理模式.(2)"双总师"的管理模式,确定项目的行政总师和技术总师,分别组织建设和领导管理行政线和技术线两个团队.在实践中,企业需根据自身实际选择其中的一个管理模式.