江苏科技信息 ›› 2018, Vol. 35 ›› Issue (20): 34-36.
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余艺
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Yu Yi
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摘要： 外派员工是施工企业顺利承建境外工程项目不可缺失的力量,但与国内员工相比,外派员工的管理更为棘手.文章将外派员工的管理分为前期准备工作、人员选拔和境外管理3个阶段,就每个阶段可能遇到的问题及应注意的要点进行了分析,并提出了相关建议.
关键词: 施工企业, 外派员工, 人员选拔, 薪酬福利体系, 职业生涯规划
余艺. 施工企业外派员工管理要点分析[J]. 江苏科技信息, 2018, 35(20): 34-36.
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